از ØµÙØ± تا صد بازاریابی Ùˆ ÙØ±ÙˆØ´
+++. معامله گران ØØ±ÙÙ‡ ای با انجام کاری Ú©Ù‡ هر ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ù‡ دیگری انجام Ù…ÛŒ دهد شکست Ù…ÛŒ خورند. آنها از روش ها Ùˆ مهارت های Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªÙ‡ تری Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ Ù…ÛŒ کنند تا خود را از سایر ارائه دهندگان متمایز کنند.
این مهارت ها به شما Ú©Ù…Ú© Ù…ÛŒ کند تا به عنوان یک راهنمای قابل اعتماد، Ù…Ùید Ùˆ همدل در مورد شرایط مشتری عمل کنید. در این مقاله Ù…ÛŒ توانید مهارت ها Ùˆ تکنیک های Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªÙ‡ معاملاتی برای کاربرد آنها را مشاهده کنید.
تکنیک های ÙØ±ÙˆØ´ Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªÙ‡
بدون صمیمیت زیاد Ù…Ùید باشید
واقعیت این است Ú©Ù‡ مشتریان بالقوه دوستان شما نیستند. هر ÙØ±ÙˆØ´ یک معامله ØØ±ÙÙ‡ ای است Ùˆ باید به همان صورت با آن Ø±ÙØªØ§Ø± شود. اما این دلیل نمی شود Ú©Ù‡ با مشتریان بالقوه خود بی ادب باشید.
اما از سوی دیگر، نباید به همه درخواست های آنها پاسخ مثبت دهید، با تمام ایراداتی Ú©Ù‡ Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª Ù…ÛŒ کنند مواÙقت کنید Ùˆ به طور Ú©Ù„ÛŒ به آنها اجازه دهید Ú©Ù‡ Ú¯ÙØªÚ¯Ùˆ را در دست بگیرند. Ù¾Ø±ÙØ±ÙˆØ´ ها این توانایی را دارند Ú©Ù‡ تعادل مناسب بین صمیمیت Ùˆ خونسردی را پیدا کنند. به این ترتیب آنها Ù…ÛŒ توانند بدون از دست دادن کنترل مکالمه Ùˆ ÙØ±Ø¢ÛŒÙ†Ø¯ ÙØ±ÙˆØ´ به مشتریان بالقوه خود Ú©Ù…Ú© کنند.
تکنیک های ÙØ±ÙˆØ´ Ù¾ÛŒØ´Ø±ÙØªÙ‡: نکات بدون تسلط
برای رسیدن به تعادل مناسب بین صمیمیت Ùˆ کسالت Ùˆ بی ØØ³Ø§Ø³ÛŒØªÛŒØŒ باید بتوانید نقش مشاور ÙØ±ÙˆØ´ را بازی کنید. این شما هستید Ú©Ù‡ متخصص هستید. این شما هستید Ú©Ù‡ Ù…ÛŒ دانید در مورد Ú†Ù‡ چیزی ØµØØ¨Øª Ù…ÛŒ کنید Ùˆ اکنون باید بینش هایی را Ú©Ù‡ در مورد Ù…ØØµÙˆÙ„ØŒ خدمات یا مشکلات دارید به مشتری بالقوه منتقل کنید. پس هد٠شما نباید Ùقط ÙØ±ÙˆØ´ باشد.
باید از سوالات متÙکرانه Ùˆ مناسب Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ کنید. با درک مشکلاتی Ú©Ù‡ در ØØ§Ù„ ØØ§Ø¶Ø± دارند به اعتراضات آنها پاسخ سریع Ùˆ کامل بدهید. روی تجارت آنها تمرکز کنید، ببینید شکایات آنها کجاست Ùˆ چگونه Ù…ÛŒ توانید بهترین راه ØÙ„ را برای آنها ارائه دهید.
شما نشان Ù…ÛŒ دهید Ú©Ù‡ این نقاط رنجش را درک Ù…ÛŒ کنید، از ارزش های Ù…ØØµÙˆÙ„ Ùˆ خدمات خود کاملا آگاه هستید Ùˆ در نهایت بهترین تلاقی این دو را پیدا Ù…ÛŒ کنید. به این ترتیب، بدون اینکه خیلی صمیمی باشید، به مشتری بالقوه خود به صورت Ù…Ùید Ùˆ اصولی مشاوره Ù…ÛŒ دهید.
ارزش ویژه ای برای مشتری بالقوه ÙØ±Ø§Ù‡Ù… کنید
این چرخش تکنولوژیک در ÙØ±ÙˆØ´ به مهارت بالا بستگی دارد. اگر نمی دانید به Ú†Ù‡ کسی مشاوره Ù…ÛŒ دهید، چگونه Ù…ÛŒ خواهید به عنوان مشاور عمل کنید؟ معامله گران موÙÙ‚ از جملات Ùˆ اسکریپت های آماده Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ نمی کنند.
آنها اظهارات ارزشمندی را بر اساس شرایط مشتری بالقوه بیان Ù…ÛŒ کنند. عواقب این وضعیت برای چنین مشاغلی چیست، دامنه عواقب آن چیست Ùˆ چگونه پیشنهاد ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ù‡ Ù…ÛŒ تواند این Ù…ØØ¯ÙˆØ¯Ù‡ را در شرایط عالی Ù†Ú¯Ù‡ دارد؟
همه این ادعاها بر تبلیغات ویژگی های جذاب Ù…ØØµÙˆÙ„ یا خدمات اولویت دارند. به عنوان مثال، ÙØ±Ø¶ کنید یک شرکت Ùناوری آموزشی راه ØÙ„ Ø·Ø±Ø Ø¯Ø±Ø³ را Ø¨ÙØ±ÙˆØ´Ø¯. این کسب Ùˆ کار Ù…ÛŒ خواهد Ù…ØØµÙˆÙ„ خود را به یک دانشگاه دولتی Ø¨ÙØ±ÙˆØ´Ø¯ØŒ دانشگاهی Ú©Ù‡ هنوز اکثر دوره ها را به صورت دستی مدیریت Ùˆ مدیریت Ù…ÛŒ کند. ارزش پیشنهادی نباید این باشد Ú©Ù‡ "Ù…ØØµÙˆÙ„ ما دارای یک رابط کاربر پسند است Ú©Ù‡ Ù…ÛŒ تواند برنامه ریزی درسی را آسان تر کند".
در عوض، پیشنهاد Ù…ÛŒ تواند این باشد: «در موسسه ای به بزرگی شما، ردیابی Ùˆ هماهنگی ثبت نام به صورت دستی Ù…ÛŒ تواند منجر به کاهش ثبت نام یا ثبت نام بیش از ØØ¯ در برخی دوره ها شود. "برنامه ما website اطلاعاتی را در اختیار شما قرار Ù…ÛŒ دهد Ú©Ù‡ Ù…ÛŒ توانید بخش های غیر ضروری را ØØ°Ù کنید Ùˆ ثبت نام های اضاÙÛŒ را در سازمان مدیریت کنید."
تکنیک ÙØ±ÙˆØ´: انجام تØÙ‚یقات عمیق
البته این مهارت در دنیای نامرئی ÛŒØ§ÙØª نمی شود! شما نمی توانید Ùقط به ØµÙØÙ‡ اول وب سایت یک شرکت نگاه کنید Ùˆ انتظار کسب اطلاعات ارزشمند در مورد آن شرکت را داشته باشید. شما باید اطلاعات گسترده ای در مورد یک کسب Ùˆ کار، رهبری آن، صنعت آن، موقعیت آن در بازار Ùˆ عملکرد ÙØ¹Ù„ÛŒ آن داشته باشید.
برای انجام این کار، به تØÙ‚یقات بازار گسترده نیاز دارید. این اطلاعات می‌تواند از مطالعات موردی، انتشارات صنعتی، صورت‌های مالی عمومی، اطلاعات قبلی در مورد Ù†ØÙˆÙ‡ اداره یک شرکت Ùˆ هر منبع دیگری Ú©Ù‡ به شما امکان می‌دهد ببینید شرکت در ØØ§Ù„ انجام Ú†Ù‡ کاری است Ùˆ با Ú†Ù‡ چالش‌هایی مواجه است، باشد.
پس از Ø¯Ø±ÛŒØ§ÙØª این اطلاعات، Ù…ÛŒ توانید یک پیشنهاد ارزش متÙکرانه Ùˆ Ù…Ùید تهیه کنید Ú©Ù‡ در نهایت منجر به نهایی شدن قرارداد با مشتری Ø§ØØªÙ…الی Ù…ÛŒ شود.
آموزش ÙØ±ÙˆØ´ Ùˆ جدیدترین تکنیک های ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ú¯ÛŒ